Het seizoen is voorbij. Dit is het moment dat je de rekening opmaakt. Vul drie cijfers in en zie wat je nu laat liggen in euro's. Geen registratie. Geen koppeling aan je systemen.
Gratis · Geen verplichtingen · Geen systeemtoegang
Ik zet jouw cijfers af tegen vergelijkbare vakantieparken en leisure hotels in jouw regio. Je ziet direct waar je staat op tarief, bezetting en marktpositie ten opzichte van jouw concurrentie.
Een tarief dat € 10,- hoger ligt kost niets extra. De unit was toch al volgeboekt. Ik bereken wat een scherpere prijsstrategie oplevert voor jouw exploitatie. Concrete bedragen, geen schattingen.
Je stelt nu jouw budget op. Ik lever twee acties die je zelf kunt doorvoeren en een derde die laat zien waar ik waarde toevoeg. Direct toepasbaar op jouw exploitatieresultaat, zonder verplichting.
Drie cijfers. Zie direct wat elke route netto oplevert. Geen registratie. Geen verplichtingen.
RevPAR = gemiddeld tarief × bezetting. Route 1: 2% betaalkosten over extra omzet, geen operationele kosten. Route 2: schoonmaak € 18,- + energie € 8,- + verbruik € 4,- = € 30,- per extra nacht, plus 2% betaalkosten. Exclusief OTA-commissie. Bezettingscijfers verblijfsrecreatie via CBS Statline en ABN AMRO Sectorprognoses Leisure 2026. Dit zijn omzetcijfers, geen winstcijfers.
Plan een gratis gesprek over jouw 2027-budgetGebaseerd op jouw invoer in de rekentool hierboven. Pas de cijfers aan en deze blokken worden automatisch bijgewerkt.
Gemiddeld tarief × bezetting. Dit is het getal waarop hotels sturen. De meeste vakantieparken meten het niet.
Bij tarief +10%, bezetting gelijk. Geen operationele kosten. De units waren toch al volgeboekt.
Dezelfde RevPAR-doelstelling via bezetting brengt operationele kosten mee. Via prijs niet. Dat is het verschil onder aan de streep.
Pas de cijfers in de rekentool aan en deze blokken worden automatisch bijgewerkt.
Ik gebruik jouw accommodatieprofiel voor de scan. Vul hieronder jouw gegevens in. De scan wordt binnen twee werkdagen naar jou verstuurd.
Deze cijfers zijn overgenomen uit de rekentool hierboven. Je kunt ze hier nog aanpassen.
Geschreven voor hoteliers. De redenering geldt voor elke verblijfsaccommodatie.
Begint bij de beweging in je cijfers, niet bij vorig jaar plus een percentage.
MargeWelke twee knoppen je break-evenbezetting omlaag brengen. Zonder één gast extra.
BenchmarkingHoe MPI, ARI en RGI werken en wat jouw marktpositie betekent voor je strategie.
RevPAR staat voor Revenue Per Available Room: de opbrengst per beschikbare unit per nacht. Je berekent het door je gemiddeld tarief te vermenigvuldigen met je bezettingspercentage. Bij een tarief van € 95,- en een bezetting van 60% is jouw RevPAR € 57,-. Hotels sturen hier al jaren op. Revenue management voor vakantieparken begint bij precies dit getal: want wie niet meet, stuurt niet.
Een extra gast brengt kosten mee: schoonmaak, energie en verbruiksmaterialen. Bij een hogere prijs zijn die er niet: de unit was toch al geboekt. Een tarief dat € 10,- hoger ligt, stroomt vrijwel volledig door naar jouw resultaat. Extra bezetting doet dat niet. Dat verschil bepaalt wat er aan het einde van het seizoen overblijft. De rekentool op deze pagina laat zien hoeveel dat is voor jouw accommodatie.
RevPAR meet wat een beschikbare unit oplevert aan omzet. GOPPAR – Gross Operating Profit Per Available Room – meet wat er overblijft ná operationele kosten. De hotellerie stuurt inmiddels op GOPPAR, omdat omzet alleen niet vertelt hoe winstgevend een nacht was. Voor vakantieparken is RevPAR de logische eerste stap. Wil je begrijpen hoe je van omzet naar marge rekent? Lees dan hoe je een kostenbudget splitst in vast en variabel.
Begin met drie cijfers: aantal units, gemiddeld tarief per nacht en bezetting. Bereken je RevPAR. Vergelijk die met vorig jaar en met vergelijkbare accommodaties in jouw regio. Dat geeft je een startpunt. De volgende stap is een budget dat op die cijfers is gebouwd, niet op vorig jaar plus een percentage. Lees hoe je dat aanpakt in hotelbudget maken in acht stappen. De stappen gelden voor elk type verblijfsaccommodatie.
Ja. Revenue management voor vakantieparken is in de eerste plaats een denkwijze, geen systeem. Een helder tarievenbeleid, inzicht in je bezettingspatronen en een bewuste keuze tussen prijs- en bezettingssturing zijn al een groot verschil. Software helpt schalen, maar de basis leg je zonder. De rekentool op deze pagina werkt met drie cijfers die je uit je eigen boekhouding haalt.
Ik analyseer jouw tarievenstructuur, bezettingspatronen en marktpositie ten opzichte van vergelijkbare accommodaties in jouw regio. Dat resulteert in concrete actiepunten: wat je kunt aanpassen, wat het oplevert en wat het kost als je het niet doet. Geen rapport dat in een la verdwijnt, maar cijfers die je meeneemt in je budget voor 2027. Wil je weten hoe jouw accommodatie er nu voor staat? Plan een gratis gesprek.
De kern is hetzelfde: stuur op prijs, niet op bezetting. Maar vakantieparken hebben te maken met grotere units, langere verblijfsduren en meer variatie in bezettingsgrootte. Een hotelkamer heeft één of twee gasten. Een vakantiehuisje heeft er soms acht. Dat maakt de variabele kosten per extra overnachting hoger en het argument voor prijsstrategie nog sterker. Revenue management voor vakantieparken leent de methode uit de hotellerie en past die aan op de exploitatielogica van recreatieaccommodaties. De rekentool op deze pagina is daar een eerste stap in.
